안녕하세요. 뜨아아아...빨리 끝내고 싶다...ㅎㅎ
이게 이렇게 연재물이 되다보면, 생활에 집중이 잘 안되요. ㅎㅎ 회사를 그만두고 나오던 날..
참 먹먹한 기분도 들었습니다. 나는 잘 못 살아온게 아닐까? 하는 자조감도 들었지요. 그리고, 중국을 다녀왔습니다.
다시 취직 할 마음을 먹으며, 언젠가 이 이야기를 친구들 외에 이런 커뮤니티에 올려보고 싶다. 라는 생각을 했었어요.
후에, 나이가 들고, 집에 있는 시간이 많아지면.. 그때 스스로의 삶에 대한 솔직 담백한 일기를 써보고 싶었습니다.
죽기전에, 자식들과 손자들에게 한번씩 읽어봐달라고 부탁하려구요..ㅎㅎ 사랑하는 가족들이 저라는 존재를 앞으로도 기억해줬으면..
너무 멀리 나갔나? ㅋㅋ 아직 결혼도 안했거늘!!!
비인비전(非人非傳) 이라는 말이 있습니다. 악플을 읽을때면, 동시에 저런 말도 생각이 나지요.
요즘은 워낙에 대학물을 쉽게 먹는 세상이라..
물론 저 역시도 대학물을 마실 자격이 있는 인간이었는지 생각도 합니다. 아마도 스마트폰 사용법을 잘 모르시고, 인터넷 뱅킹도 잘 모르시는
부모님이 가끔 답답하게 느껴지는 순간...혹은 불교 책을 열심히 읽고, 아들에게 소중한 가르침을 알려주시는 어머니께. 논리를 따지는 자신의 모습을
돌아보며, 어릴적엔 한없는 갈증으로 애타게 부모님을 찾다가, 이제는 하루에 한통씩 전화드리기도 가끔씩 지겨움을 느끼는 저는 배움을 받을
자격이 없었지 않나. 하는 생각을 해 봅니다. ㅎㅎ
예전에 한번 우연히 어떤 시를 읽었는데 잘 기억나진 않습니다. 가슴에 상당한 아픔을 느꼈지요.
"나무는 가만히 있고자 하나, 바람이 그치질 않고,
자식은 효도하고자 하나, 부모는 기다리지 않는다."
어떤이는 저런 글을 쓰고 있는데, 누구는 악플을 달고있기도 하지요. (뒤끝있는 남자 ㅋㅋ)
이런 글을 보면, 지금 한 통의 전화라도 기쁜 마음으로 진심을 다해 받아드려야 겠다 생각하네요.
아마 7시쯤 되면 오시지 않을까 합니다. ㅋㅋㅋ
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중국에서 세팅은 한국만큼 힘들진 않았음. 왜냐면 한국에서 어느정도 세팅을 해둔 상태를 다시 분해하여 중국으로 가지고 왔기에
세심한 부분까지 신경쓸 필요는 없었음. 대신, 설비가 배를 타고 오는 과정에서 어떤 자연적, 물리적 자극이 가해지는지 알 수가 없기에
보통 설비가 들어오면 PLC 모터들을 다시 튜닝을 함.
PLC 인원들이 전체 설비를 쭉~~튜닝하고 시작을 했는데, 미심쩍은 부분이 있었음. 이걸 뭐라고 표현해야 하나..
프로그램상에 X축 리니어(?) 인코더(?) 햇갈림...암튼.. 값이 표시가 되는데, 과거 설비는 그 값이 10만 이었음.
현재 설비는 그 값이 5만 이었음. 한국에서는 급히 세팅을 하고 동작을 시켜야 했기에, 원인을 알 수 없는 저 부분을 건너뛰고,
PC프로그램의 수치를 바꾸어서 대충 동작하게 만들었음.
그 과정에서 많은 프로그램 수정이 있었고, 실패도 하면서, 겨우겨우 검수를 통과 할 수 있었음.
사실 본인이 중국 출장을 안나오려면 끝까지 버틸 수도 있었으나, 이 문제가 본인을 출장나오게 만들었음.
지난번 언급한 PLC대리가 발암이었음. 그 발암 덩어리가 이번에도 체크를 해보았지만, 원래 그렇다는 대답만 들었음.
이번에는 PLC팀에 가서 왜 리니어 값이 5만밖에 읽히지 않느냐고 원인을 물어봐도 자기들도 모른다고 했음. 몇 명의 PLC인원들이
나름 뭔가 알아본다고 시늉을 했지만, 본인의 눈치 상, 후딱후딱 끝내자 하는 마음이 더 커보였음. 심증은 가지만, 그렇게 느꼈다고 하여
독촉을 할 순 없었기 때문에 본인도 방법이 없었음.
X축의 수치가 이전 설비와 다르니, 다른 수치들도 모두 바꿔야했음. 물론 모터제어 프로그램부도, 그에 맞게 수정해야했음.
그 과정에서 많은 오차가 발생했음. 10센치 짜리 자를 10만 조각 낸거와, 5만 조각 낸걸 비교하면, 어떤게 더 얇고 정밀하게 잘린거임?
당연히 10만조각 아니겠음?
과거 설비는 그렇게 세심하게 수치를 읽고 모터가 움직여 왔음. 상당히 고속으로 움직였기에, 장비가 돌때, 머리를 넣거나 손을
넣으면, 모터에 맞아서 머리가 깨질 정도였음. 근데 이제는 5만이라....;;
또 한가지, 영상이 제대로 찍히지 않고, 구불구불하게 찍히는 현상이 있었음.
팀장은 역시, 한국에서도 Z축이 말썽이더니 또 문제라고 Z축을 지적했음.
본인은 X축이 문제다. X축이 제대로 동작하지 않는 것이다. 라고 의견을 달리했음. PLC대리는 과거 자신이 튜닝을 잘못한 사실은 인정하지만,
X축은 완벽하다고 큰소리를 쳤음. 직접 PLC프로그램을 켜서 파라미터 수치를 보여주며 큰소리를 쳤음.
이번에는 정말 PLC가 문제가 없다는 사실을 열심히 피력했음. 사실 보여줘도 본인은 무슨 파라메터인진 모름. 다만 저렇게 피를 토하는데
설마...하는 생각이었음.
팀장은 한국에서와 마찬가지로, Z축을 열심히 수정했음. 그 와중에 본인 역시 다시 USB 시다바리를 들어야 했음.
이번엔 라인에서 유일하게 USB를 사용해도 아무도 뭐라고 하지 않는 존재라는 특수성이 핑계였음.
참 남을 인정하지 않으면서도 필요할때만 인정해주는 얍쌉함... 발암이었음.
더욱 발암인건, 본인은 바로 프로그램 수정하기 이전에, 좀더 알아볼 상황들이 무궁무진 하다고 여겼기에..머릿속에 하고싶은 일들이
엄청났음. 그걸 못하고 심부름을 해야한다는게 너무너무 분했음.
팀장은 프로그램을 하는 순간만큼은 눈에 뵈는게 없었음. 반말로 하대를 막 던지는가 하면, 혼잣말로 욕도 ㅅㅄㅂ 하면서.
나: "저 팀장님."
팀장: "뭐요!!!!"
나: "저는 다른걸 좀 알아볼까 하는데, 잠깐 대리님이랑 바통터치좀.."
팀장: "이거 빨리 해결해야되요!! ㅇㅇ씨가 제일 빠른 사람인데 누굴 시켜욧!!!"
나: "그럼 앞으로 딱 2시간만 기다려 드리죠."
팀장: "(혼자 작게 중얼중얼) 기다리긴 뭘 기다려...지가.."
혈압이 좀 올랐음. 현장 경험자들은 생각해보셈. 지금 고생하는 라인 바로 옆에는 과거 똑같은 컨셉의 생산 설비들이 열심히 제품을
생산하고 있음. 그 설비와 현재 설비를 비교해서 어떤 부분에서 차이가 났는지 알아내는건 정말 많은 도움이 됨.
한국의 기구팀에 전화해서, 과거 설비에 사용한 리니어 축과, 현재 설비에 사용한 리니어 축이 같은 제품과 사양인지 알아보는 것도
큰 도움이 됨. 한국에서도 알아볼 수 있던 문제이긴 함. 하지만 본인도 부족하여, 한국에서는 차마 이 생각을 하지 못했음.
이 말을 전달하려 했으나, 팀장은 요지부동이었음. 어찌보면, 지금까지 세팅으로 끽소리 못하고 딸려다니다가
드디어 자신이 메인을 잡았다는 호승심이 큰 작용을 했지 않을까 생각했음.
그렇게 본인에겐 20시간 같은 2시간, 팀장에겐 20분 같은 2시간이 지났음.
나: "말씀드렸던 대로, 저는 다른 요소를 좀 알아보겠습니다."
팀장: "확실히 그 문제야? 100퍼센트면 보내줄께. 그게 아니면 앞으로 입다물고 생활하던가. 그건 니가 퇴근하고 알아봐."
나: " (와나 이 또라이 같은놈. 그래. 한번 책임져봐라 그럼. 책임질 각오 있으면 따라가주마...부들부들)........"
와나 개XX. 신이시여, 제발 이놈을 지구상의 법규가 미치지 않는 외딴섬에서 본인과 마주치게 해주십시오....오오...린다... 기도했음.
막상 프로그램을 잡으면, 시간이 참 칼처럼 지나감.(경험상) 그래서 회사다니기 즐거움. 프로그램 잠깐 보면 점심시간. 잠깐 보면 저녁시간임.
팀장도 마찬가지..잠깐 보는데....이미 새벽 3시였음. 그동안 본인과 대리는 팀장 옆에 가만히 서있어야 했음.
담배도 한번씩 펴줘야 하는데, 마치 일부러 그러듯이 못피게 했음.
유에스비를 던지듯이 내밀면, 설비 PC에 연결하고, 컴파일하고, 작동시켜보고... Z축이 쿵! 박으면 팀장은 다시 코딩을하고...
4시에 퇴근을 했음. 한국에 4시에 전화를 하면... 누가 전화를 받아줌? 새벽에 이메일을 작성했음. 본인은 항상 이메일엔 회장님 숨은참조가
껴있음. 설비의 리니어 사양에 관련된 자료 요청과, 현재 발생한 영상 이미지를 통해.
팀장이 조치하고 있는 방향, 본인이 생각하는 문제를 상세히 기록하고, 연구팀에도 메일을 보냈음.
과연 이 영상의 분석결과 Z축의 문제인지 X축의 문제인지 판단을 맡겼음. 영상이 구불구불하다는 이유만으로 Z축으로 단정 짓는건
신중하지 못하다는 소견도 함께.
메일을 쓰니 5시였음. 그리고 2시간 자고 7시 반에 다시 출근했음.
팀장은 오후에 출근 하겠다고 했음. 개XX.
아니, 오히려 이놈이 안나와 줘서 다행이었음. 본인은 한국에 전화를 하고, 리니어 관련한 사양을 들었음.
과거 설비와 동일하다고 함. PLC팀에 찾아갔음. 동일한 리니어 제품을 사용했는데, 왜 인코더 값이 다를 수 가 있는지?
10만에서 정확히 5만이 된거보면, PLC를 통해서 어떤 파라미터를 바꿔주면 가능한 일 아닌지?
PLC팀에서 얘기했음. "니네 팀에 PLC하는 놈 있잖아. 그놈한테 좀 물어봐..;"
그랬음. 우리 팀의 PLC 대리는 사실 우리부서로 온게 아니고 도망친거임. 과거 팀 선배들 다 통수치고, 대리직급을 달고 우리 팀으로 왔음.
그런 대리를 PLC팀들이 도와줄리가...
한국에 연락하고 답변을 받는게 상당한 시간이 소모된 지라.. 본인은 현장에서 돌고있는 설비들을 관찰하고, 소프트 웨어상에
설정된 값들과, 레이저 센서의 설정값들을 모두 기록하고, 현재 설비와 대조를 했음.
나라고 프로그램으로 멋지게 상황을 해결할 수 있다면 얼마나 좋겠음? 그러나 부족한 실력에 성급히 프로그램을 손대는것보다
지금 본인의 수준에서 할 수 있는 일을 하는게 맞다고 여겼음. 개인적으로 자존심이 상하는 일이었으나,
결국 팀장이 프로그램으로 해결을 하고, 그 모든 공을 독차지 해도 전혀 불만이 없을만큼, 본인은 문제 해결에만 집중했음.
한편으로는 팀장이 이 극한 상황을 박살내고, 오로지 프로그램 만으로 해결을 하는 멋진 상황을 연출한다면, 본인도 그리 되기위해
열심히 하겠노라 하는 마음도 있었음.
오후에 팀장이 출근했음. 그동안 본인이 컨트롤 할 수 있는 모든 파라미터들을 대조해 보았고, 다른 부분을 찾아낼 수는 없었음.
PLC의 경우, 오로지 대리가 보여주는 것 외엔 다른 부분의 존재 유무 조차 알 수가 없었기에 믿고 넘어갔음.
나: "팀장님. 오전 동안 설비들 대조해본 결과, 틀린 부분을 찾지는 못했습니다."
팀장: "그것봐요. 그게 프로그램으로 해결 못하고, 설비만 탓하는 아마추어들이 하는 노가답니다. ㅎㅎ"
나: "(부들부들) 네. 옆에서 보고 좀 배워야 겠네요."
팀장: "이건 하루이틀 본다고 ㅇㅇ씨가 할 수 있는게 아니에요. 뭐 열심히 봐 보세요. ㅎㅎ"
열받았음. 죽이고 싶었음. 그러나 실력이 없는 자. 화낼 자격도 없었음.
그렇게 잠 못자고 USB 시다바리나 드는 생활을 1주일간 반복했음.
문제는, 상황이 전혀 해결되지 않고, 미궁으로 빠진거임. 팀장은 멘붕했고, 설비 하나하나 동작 결과를 알아본다는 명목으로
테스트 프로그램을 열심히 만들었음. 그럼 그 테스트 프로그램이 잘 도는지, 본인은 또 USB 시다바리를 들어야 했음.
과거 중국 생활보다 더 고통스러운 시간이였음.
테스트 프로그램을 돌려보며, 팀장은 레이저 센서의 수치 그래프를 보며, 역시 Z축이 확실해! 라며 자신의 업무에 신념을 가져버렸음.
더이상 어떤 말도 통하지 않는 상태.
그렇게 문제가 해결되지 않은 채로, 2차 검수가 진행되었음. 이번엔 한국 담당자들보다 더 높은 사람들이 와서 전체적인 물류라인을
가동하고, 그 결과를 지켜보는 검수.
팀장과, 대리와 본인은 떨리는 마음으로 검수에 참여했음. 일단 제조팀의 물류쪽은 무사통과 되었음. 그 다음 차례가 우리인데..
검사가 제대로 되느냐 마느냐 판단하는 거였음. 일반 한국 담당자들과는 다르게 그 사람들은 까다로웠음.
화면을 정지 시켜놓고, 영상을 하나 하나 뜯어보면서, 설명을 요구했고, 각종 파라미터들과 동작의 상관관계, 세팅하는 방식 등을 집요하게
물어보았음. 그런걸 처리할 수 있는게 본인 밖에 없었으므로, 본인 혼자 담당자들 6명에게 둘러쌓인채로 하나하나 말빨로 조져야 했음.
역시 철벽 방어를 자랑했음. 문제는 아무리 말빨이 좋아도, 보여지는 현실이 증명되지 않는다면, 단순한 거짓말 쟁이일 뿐임.
실제 검사 제품을 돌리고, 검사 순간을 캡쳐하여 나오는 데이터들을 비교하는 과정에서, 본인은 느낄 수 있었음. 담당자들의 분노와,
거짓말 쟁이로 몰리는 내 자신을... 그러는 동안에도 팀장과 대리는 뒤에서 구경만 했음. 지금 죽어가는건 본인인데,
팀장은 본인보다 더 덜덜 떨며, 상황을 방관했음.
결국 본인은 6명의 담당자들에게 폭풍 다굴이를 맞아야 했음. 그러는 와중에 중국 직원들이 달려나와 본인을 쉴드치고,
총칙의 소악마들 2명이 출동해서 담당자들을 쫓아냈음. ㅠㅠ 내 평생 이렇게 쥐어뜯긴적이 있던가?? 아마 군대 이등병 시절과 비슷했을듯.
한편으로 중국 친구들이 너무너무 고마웠음.
검수는 실패했고, 크게 이슈화 되어 한국까지 실패의 소식이 날아갔음. 한국 본사는 당연히 호들갑을 떨었고, 회장님이 오시네 마네.
비행기표를 끊네 마네 하며 아수라장이었음.
부서지는 마음을 안고, 지친 마음에 호텔로 돌아왔음. 그리고 한통의 메일을 받았음.
회장님의 메일이었음.
메일 내용은 팀장이 회장님께 상황보고를 한 내용이었음. 팀장은 모든 책임을 본인에게 뒤집어 씌웠음.
지금까지 본인이 이끄는 데로 믿고 따르다가 기간이 지연되었고, 그로인해 개발 시간없이 검수를 받게 되었다.
회장님께는 죄송하지만, 시간을 1달 정도만 벌어주시면, 자신이 해결해 보겠다.
요약하면 대충 저런 내용이었음. 팀장의 먹먹문 마지막에 회장님이 본인에게 보낸 메세지가 있었음.
"나는 ㅇㅇ를 믿는다."
본인은 활활 타올랐음. 다음날 죽이 되든 밥이되는 다 불질러 버릴것이라 다짐하며. 팀장을 죽여놓겠노라 다짐하며
조용히 팀장의 먹먹문을 복사해서, 팀장에게 메일을 보냈음.
선전포고였음. 나는 니놈의 인격의 밑바닥까지 보았다. 우리 서로 더이상 내숭떨지말고, 제대로 붙어보자는 의미였음.
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아이 피곤해. 감사합니다.
