인성과 역할의 책임

인성은 사람의 본성을 말합니다.

일반적으로는 선한 모습을 의미합니다.

"인성이 좋다"라고 말을 하는 것은 선하다고 표현하는 것입니다.

인성은 상황에 따라 상대적인 면이 있습니다.

전쟁에서 장군은 

    아군에게 신뢰가 있는 사람이 인성이 좋다고 할 수있습니다.

             여기에는 전쟁시 부하의 생존 가능성을 키우는 것도 포함이 됩니다.

    적군에게 위협이 많이 느껴지는 사람이 인성이 좋다고 할 수 있습니다.

             위협이 느껴지며, 존중까지 받는 다면 확실하게 인성이 좋다고 생각됩니다.

역할의 책임이라는 것은 중요하다고 설명할 수 있습니다.

법원에서 법조인들은 피해자에게는 따뜻한 사람이 되어야 인성이 좋은 사람입니다.

                             가해자에게는 엄격한 사람이 되어야 인성이 좋은 사람입니다.

직장에서 대표이사는 직원의 미래와 생계를 책임지는 분이 인성이 좋은 사람입니다.

     일반적으로 회사의 방침이 정해집니다.

주로 많이 사용하는 방침은 인재중시, 정도경영, 신뢰, 혁신, 투명 경영, 고객중시, 책임, 도전, 인류애, 성장 등이 있습니다.

개발분야에서는 기술중시가 보통입니다.

회사의 방침은 회사가 성장하며, 도덕적이기 위한 지침입니다.

정도경영, 신뢰, 투명경영, 책임 항목은 유사한 특성을 가지고 있습니다.

상대방이 주식을 가진 주주라면 투명경영이 되고, 

             사회라면 정도경영이 됩니다.

상사에게만 책임을 다하고, 후배에게 불할리한 일을 한다는 것은 일어날 수 없습니다.

후배에게 잘못한 것은 상사에게 책임을 다하지 않은 것입니다.

이것은 상사가 관리해야 하는 항목입니다.

회사에서 주장하는 핵심 가치나 정책은 대표이사의 책임이 있습니다.

책임을 다하는 것이 인성이 좋다고 평가하는 것은 당연합니다.

만약에 반대되는 행동을 한다면 '거짓'이라는 악명까지 포함 될 수 있습니다.

물론 이상사회가 아니기 때문에 마음과 열정은 있으나 현실은 다를 수 있습니다.

그러나 고의적인 반대 행동은 "인성이 없다"라고 평가받아도 변명하지 못할 것입니다.

자신의 지위에 대한 책임을 다하지 못한다는 것은 인성이 없다라고 평가된다고 정리 할 수 있습니다.

지위가 높을 수록 책임이 무거우며, 능력이 적다면 인성을 지키기 어렵습니다.

유교의 인이라는 것은 어진 마음 뿐 아니라 결과에 대한 책임까지 포함됩니다.

과거의 시대라면, 먹고 입히는 것까지 포함이 됩니다.

지금까지 설명한 내용은 유교의 인에 대한 하나의 해석이 되어 버렸습니다.