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    Noeun님의 댓글입니다.
    번호 제목 댓글날짜 추천/비공감 삭제
    1369 박진영이 말하는 트와이스 성공 비결. [새창] 2018-07-29 08:27:33 10 삭제
    저것이 생산업에 적용되면 결국 요렇게 됩니다.(개발자입장)
    프로젝트 관리(본업),
    제안서쓰기(본업)
    현장 교육하기(본업),
    성과관리 시스템 작성(본업)
    갑의 요청사항 들어주기(추가적인 본업???),
    안전 관련 문서 작성하기(이건 환경안전팀일 아닌가?? 모든걸 왜 작성하라하고 거긴 음.. 문제없네.. 싸인...이지??),
    구매요청하기(발주부분은 물류팀),
    원가 계산하기(회사에 원가팀이 있는데????)
    용역계약서 쓰기(작성해가면 검토만 운영팀),
    양산이관하기(생산팀에서 아몰랑 알아듣게 작성해오고 문제 없게 만들어와 현장교육도 해주고...),
    제품 성적서 챙기기(품질팀 일아닌가???)
    원료 재고 관리하기(생선이나 물류 업무일같은데??)
    등등... 담당자에게 무수한 문서와 액션등이 발생해버려요.
    이게 시간이 지나면 지원부서가..
    프로젝트 담당자니까 급하면 이거 하려면 어떤어떤 문서 필요하니까 초안 작성해와요 ->
    (좀 지나면)작성까지 해오셔야 결제해줄수 있어요->
    (좀 더 지나면) 결제 받으려면 서류들 작성해오는거 당연한거 아닌가요
    지원팀에서 실무하는 사람이 점점 자기가 결제권자처럼 하면서 일을 개발자에게 떠넘깁니다.. 공밀레의 시작이죠
    1367 박진영이 말하는 트와이스 성공 비결. [새창] 2018-07-29 07:56:04 27 삭제
    저거는 인원지원이 충분한 회사에서 가능한 시스템이죠.
    인원대비 프로젝트가 많은 회사의 지원팀에서 병목이 발생하기때문에 프로젝트 담당자가 공밀레되기 좋은 시스템이고, 효율도 떨어집니다.(업무는 진행해야되는데 지원부서가 병목이니... 맘급한 담당자가 스케쥴 관리하면서 일챙기는 와중에 용역계약의 계약서도 작성하고... 프로젝트 돈관리하고... 이렇게되면 전산시스템도 잔업이 되서 완전 1인 프로젝트가 되서 갈려나가죠..)



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