학교 레포트 자료인데 번역이 과제가 아니라, 번역해서 내용 간추려 요약해오기 라서..



MANAGEMENT : AN OVERVIEW

Robert "Bob" Eaton is now in charge at Chrysler, trying to fill some of the biggest 
shoes in the automobile industry, those of Lee Iacocca. When Iacocca assumed the 
presidency of Chrysler in 1979, the company gad just suffered its worst one-quarter loss 
in history. The U.S. auto industry was beset by foreign competition, and the country 
was entering a lengthy recession Interest rates were at all-time highs, depressing 
demand for autos and other durable consumer goods. Actual and threatened auto 
industry layoffs, along with wage and benefit cuts, had produced a difficult labor 
relations climate. Iacocca had his work cut out for him. But 14 years later in 1992, he 
could look back on a remarkable career of accomplishment for both Chrysler and 
himself. Throughout his career, Iacocca had an uncanny knack for sensing market needs 
and creating products to meet those needs. He had a reputation for getting the must out 
of his subordinates, for creating enthusiasm, for making difficult decision, and for 
working harder than anyone around him. Iacocca lived up to and even surpassed, his 
advanced billing as a miracle worker. He jawboned the union, made television 
commercials, and at all times maintained the appearance of a vibrant, forceful,
in-charge-though kindly-executive. Dissatisfaction with Iacocca's actions was immediate,
but chrysler was on its way to recovery. The improvement was not just a flash in the 
pan. At Chrysler's 1989model preview. Iacocca forecast a 15 percent share of the U.S. 
auto and light truck market by the 1990s. Chrysler acquired American Morots, with its
popular Jeep line, in 1987, and in the same year exceeded Iacocca's 15 percent estimate. 
Chrysler also made the top ten on the Fortune 500 list, and Chrysler's stock experienced 
two three-for-two splits and was still trading in the mid twenties, up from $2 at 
the depth of the 1982 recession. In 1992, Iacocca retired at age 68, with his company 
financially sound. Several so-called heir-apparents were passed over in favor of 
52-years-old Robert "Bob" Eaton. Eaton, a long-time Chrysler man, was quite successful
in Chrysler's European operations, but running a division of Chrysler and managing the 
entire company are quite different. Eaton took over with zeal and an attitude that 
Chrysler management style must center around committed people and quality products. 
Chrysler. After all, Chrysler's LH cars were referred to as the "Last Hope" for Chrysler. 
Eaton's decision to maintain the solid management style of his predecessor, combined 
with the new LH line of cars, quickly paid off. By 1993, the LH cars-the Chrysler 
Concorde, the Dodge Intrepid, the Eagle Vision, and the New Yorker wer hugely
successful. Eaton's effective management approach resulted in Chrysler's sales rising 
by 26 percent, twice Ford's 13 percent increase, and over five times GM's five percent 
growth rate. What accounts for Chrysler's success? Most would agree that effective 
management plays a major role. This book is about management, which consists of 
getting things done through the efforts of other people. At Chrysler, management 
involved negotiations with government and with unions. The management portunities
and preparing to take advantage of them. An executive team has to be developed.
Through motivation and leadership, the company's man and women were given a boost 
and were made to pull together toward common or at least compatible, goals. A 
complex organization had to be administered and improved. Finally, management at 
Chrysler involved executive succession, as Iacocca prepared Bob Eaton to take over.
Most managerial situation are not exciting as the ones that Iacocca and Eaton faced.
And not all business adventures end in success. In many of these cases, the cause of
failure is ineffective management. The costs of poor management to individuals and to
society are great. Not only are financial and physical resources wasted, but individuals 
often suffer psychological damage from business failures. Therefore, it is vitally 
important the effective management techniques be instilled int everyone who wishes to
enter the world of business. We live in a society of large and small organization.
Within these organizations people work together to accomplish goals that are too
challenging to be achieved by a single individual. Throughout life, each person has
experiences with a variety of organizations-hospital, schools, churches, the military,
businesses, colleges, government agencies, and other types of institutions More and more 
it is being recognized that the most significant factor in determining the performance 
and success of any organization is the quality of its management. The job of managing
is likely to become even more challenging. Foreign competition, coupled with the large 
number of corporate takeovers and restructurings, has resulted in new "lean and mean"
organizations. Many companies like Chrysler, USX Corporation, Bank America, and
General Electric have cut out layers of managers and made greater demands on those 
who remain Similar efficiency measures were necessary at thousands of smaller firms 
as they tried to survive and prosper. Manager will no longer succeed because they 
master the bureaucracy; they must instead add real value to their organizations. Why
are some managers successful and others not? The reasons are as diverse as individual 
personalities. In this book, we talk about the concepts and techniques used by good 
managers, such as Bob Eaton. We present ideas, concepts, and ization. We emphasize
human behavior in organization, both large and small. It to large business firms, in
many ways, the U.S. economy is driven b smaller firaccounted for over 90 percent of
all job growth. Our primary focus is for-profit businesses; however, we include
not-for-profit examples, since most of what can be said about one applies to he other.
In This first chapter, we discuss management as a concept and describe the four
management functions. We then present decision making as a topic that relates to all of
them. The manner in which management differs at various levels in the organization
and the skills managers need come next. Then, we examine the desirability of entering
management and the global perspective of management. Finally, we address the
productivity challenge management faces. We live in a society of large and small
organizations. Within these organizations people work together to accomplish goals that
are too challenging to be achieved by a single individual. Such efforts are often headed
by a volunteer manager from the community.


정말 많은 내용이지만, 부탁좀 드리겠습니다.