성공을 위한 담론들




비전(Vision)

이 세상을 정복하는 사람은 비전을 가지고
그 비전을 꼭 이루고자 하는 열정이 있는 사람입니다.
간디는 비전이 없는 사람은 죽은 사람이라고 하였습니다.
비전은 한 사람의 잠재력을 풀게 하는 도화선이 됩니다.
백여 년 전 미국 시카고에 대화재가 있었습니다.
모두가 비탄에 빠져 있을 때, 한 가게에 이런 방이 나붙었다.
"우리가 가게가 이번에 몽땅 불에 타버렸습니다. 그러나
우리의 비전은 아직 타지 않았습니다.
그래서우리는 내일부터 정상 영업을 하겠습니다."

우리에겐 이런 비전의 사람이 필요합니다.
모든 사람이 이런 비전의 사람을 찾습니다.
그 사람이 바로 여러분이 되시길 바랍니다.
- 김원태  칼럼중에서 -

목표

＇모든 일에는 반드시 제한 시간을 정하고, 그 시간을 정확하게 지킨다＇ 일을 빨리 처리하려면 반드시 시간을 정하고 그 시간을 철두철미하게 지켜야 한다. 스스로 일을 만들어 그 일을 여유있게 처리하는 사람은 10명 중 1명 정도밖에 안 된다. 쫓기면서도 겨우겨우 처리해 내는 사람도 불과 3명 정도밖에 안 된다. 결국 10명 중에 6명은 일과 시간에 쫓기며 쩔쩔매고 있는 셈이다.
이는 시간을 정한다는 의미를 잘 이해하지 못하기 때문이다. 나는 무언가를 부탁할 때 반드시 기한을 말해준다. 남에게 부탁받을 때도 반드시 마감 시간을 먼저 묻는다. 시간을 정하지 않는 일은 일이 아니라고 생각하기 때문이다.
제한된 시간이 있으면 목적지로 가는 길이 확실하게 보인다. 아니 시간 설정 자체가 시간화된 목표인 셈이다. 목표가 없으면 행동이 따르지 않는다.

- 아침형 인간으로 변신하라 중에서

기록하지 않는 목표는 한마디로 말하면 목표가 아니다. 그것들은 단지 희망 또는 환상일 뿐이다. 희망이란 추진력 없는 목표다. 우리가 종이에 목표를 적어보면 목표가 구체화되고 형체를 갖게 된다. 목표는 집어들 수 있고, 볼 수 있고, 잡을 수 있고 만지고 느낄 수 있는 것이 된다. 상상의 세계에서 빠져나와 형체를 갖추게 된다.
우리의 잠재의식에 목표를 깊이 심어 넣는 가장 좋은 방법은 우리가 바라는 그대로 명확히, 생동감 있게, 상세히 목표를 기록하는 것이다. 목표가 실현가능한지 여부를 따지기 전에 먼저 올바른 목표를 세우는 것이 중요하다. 세상에는 목표를 기록하지 않는 사람들이 너무 많다. 그것은 그들이 마음속으로 목표를 달성할 수 있다고 생각하지 않기 때문이다. 또 그들은 기록하는 것이 자신에게 별로 도움이 되지 않는다고 생각한다. 그러나 스스로 단련해서 목표를 기록하면 그 기록하는 행동자체가 우리의 실패체제를 억누르고 대신 성공체제를 100퍼센트 가동시킨다.
- 행복한 삶을 위한 성공시스템 성취심리중에서 -

집중

이승엽 9회말 2아웃에서의 집중력있는 한방 장면 클릭!

당신이 원하는 것이 무엇인지아는가? 또 그것을 어떻게 얻을 것인지 아는가?
많은 이들이 알지 못한다. 사람들은 무엇을 원하는지 모를 뿐더러, 설령 안다 할지라도 그것을 얻는 방법은 모르고있다.
무엇을 원하는지 안다는 것 또한 그것을 얻는 방법을 안다는 것은 집중의 문제다. 사실 당신과 나에 관한 한, 우주전체는 집중의 문제일 따름이다.
집중이란 무엇인가?
웹스터 백과사전에는 집중을다음과 같이 정의하고 있다. "초첨... 사람들의 관심이나 시선이 쏠리는 사물의 중심이나 문제점... 생각을 한군데로 모으는 힘.."
어째서 대부분의 사람들은 집중을 하는 데 그다지도 애를 먹을까? 선택한 목표에 생각을 전념하는 데 왜 그렇게 힘이 드는 것일까? 솔직해 말해 나는 그 이유를 적절하게 대지 못하겠다. 이런 식으로밖에 말할 수 없는 이유는 집중은 어느 누구나 쉽게 할 수 있는 것이기 때문이다.
- 힘들고 지칠 때 힘을 얻는 법 본문중에서 -

열정

이 세상은 원하는 자의 것이라는 말이 있다. 하지만 중요한 것은 원하되 얼마나 절실하게 원하느냐가 문제이다. ＇두고 봐! 난 꼭 이회사의 사장이 될꺼야!＇ ＇나는 우리 나라에서 최고의 연봉을 받는 세일즈맨이 될꺼야!＇ 하지만 내가 사장이 되겠다고 해서 반드시 사장이 되는 것은 아니고 최고의 세일즈맨이 되겠다고 해서 마음먹은 대로 이뤄지는 것은 아니다.

중요한 것은 그것을 자시 자신이 얼마나 절실하게 원하고 있고, 그것을 위해 얼마나 열심히 노력하느냐에 목표 달성의 여부가 달려있다는 것이다.

자기에게 절실한 것을 목표로 세운 사람은 눈빛부터가 다르다. 죽어도 1등을 하겠다고 목표를 세운 사람에게 막연하게 안일하게 1등을 바라는 사람은 애초부터 경쟁자가 될 수 없다.
세상은 하루하루를 열심히 뛰는 사람들의 것이고 이런 사람들이야말로 원하는 것을 다 이룰 수가 있다. - 벼랑끝에 나를 세워라 중에서 -

지소선후를 정하라

"대학(大學)에 物有本末하고 事有終始하니 知所先後면 則近道矣리라

만물에는 본말(本末)이 있고 일에는 시종(始終)이 있으니
먼저 할 일과 나중 할 일을 가릴 줄 알면 도에 가까우니라."


자신의 미래와 관련해서 또 하나 중요한 것이 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 정하는 일입니다. 사람이란 무엇인가 목표를 세우게 되면 많은 생각을 모으게 됩니다. 그러나 이렇게 많은 생각을 모으게 되면 생각해야 할 것이 많아져 무엇 하나에 집중하기가 어려워집니다.

일을 하려면 하나에 집중해서 제대로 해야지 이것 저것 산발적으로 하면 힘이 분산됩니다. 제대로 된 목표에 집중하기 위해서는 하지 말아야 할 일을 분명히 의식할 필요가 있습니다. 그리고 중요한 일에 집중해야 합니다. 그러한 측면에서 두 종류의 사람이 있습니다. 중요한 일에 집중하는 사람과 중요하지 않는 일에 집중하는 사람입니다. 여러분은 어떤 유형의 사람입니까?

성공하는 사람은 중요한 일을에 집중하고, 성공하지 못하는 사람은 중요하지 않는 일에 집중합니다. 중요한 일을 하기 위해서는 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 정의해야 합니다.
그래야 힘이 생깁니다. 아주 중요한 관점입니다. - 개인브랜드 성공전략중에서-

지금 당장하라

메달 골드 제분회사의 CEO의 벤자민은 일을 뒤로 미루는 것을 결코 참지 못하는 성격이었다. 어는 날, 최고경영진들과 회의를 하던 그는 한 간부에게 애완동물 프로젝트의 진행상황에 대한 보고서를 달라고 요청하였다. 아직 보고서를 작성하지 못했던 그 간부는 허둥대며 나중에 보고서를 올리겠다고 변명하였다.

"나중에 하겠다고! 왜 지금 당장은 안 된다는 건가?"
벤자민은 불같이 화를 냈고 그 날의 기억이 너무도 선명했던 경영진은 이후에 그 말을 사훈으로 채택하였다고 한다. 물론 50여년이 지난 지금도 그 회사의 사훈은 변하지 않고 있다. 이 말은 아무것도 하지 않은 것을 변명하기보다는 지금 당장이라도 뭔가를 하는 것이 더 낫다는 것을 의미한다.
나는 나이키의 광고 슬로건인 ＇Just do it(행동하라)＇에 전적으로 동의한다. 무슨 말이 필요한가. 행동하라! 아브라함 링컨은 ＇오늘의 책임을 피한다 해도 내일이 오는 것을 피할 수는 없다"
- 당신이 1인 기업이다 중에서 -

성공할때까지 밀고 나가라

나는 성공할 때까지 밀고 나가리라.
나는 패배하기 위해 이 세상에 태어난 것이 아니며, 내 혈관속에 실패의 피가 흐르는 것도 아니다. 나는 양치기에 의해 끌려 다니기만을 기다리는 양이 아니다. 나는 사자이다. 나는 양처럼 울어대고, 양처럼 이끌리고, 양처럼 잠재워지는 것을 거부한다. 나는 눈물을 짜며 불평하는 자들의 소리를 듣지 않으리라. 이런 일은 마치 전염병과 같다. 그런 나약한 병은 양떼에게나 머물도록 내버려두자. 실패의 도살장으로 끌려가는 것은 나의 운명이 아니다.

나는 성공할 때까지 밀고 나가리라.
이제부터 나는 매일 매일의 노력이 마치 커다란 참나무를 베기 위해 도끼를 한번 내려치는 것과 같다고 생각할 것이다. 첫 번째 도끼질은 참나무에 조금의 진동도 주지 못할는지 모른다. 두 번째, 세 번째 도끼질도 역시 그러할지 모른다. 한 번 한 번의 도끼질은 너무 미약해서 아무런 결과가 없는 듯 보일 수 있다. 그러나 미약한 도끼질이 결국은 참나무를 쓰러뜨릴 것이다.
오늘 하루의 내 노력도 이와 같은 것이다. 이런 작은 시도가 반복되면 무엇이라도 성취할 수 있는 것을 알기 때문이다. - 위대한 상인의 비밀중에서 -

유력자와 교류 하라

"유력자와 친분을 쌓고 싶은데 좋은 방법이 있나요?"
모리는 인맥 중에서도 유력자와의 교류를 원했다. 사실 모리뿐만 아니라 대부분의 사람이 빼어난 능력이 있거나 한 방면에 탁월한 재주를 가진 사람을 원한다. 그들을 원하는 이유는 간단하다. 언젠가는 내게 도움을 줄 수 있는 위치에 있는 사람이기 때문이다.
나는 대답대신 이렇게 물었다.

"유력자와 직접 부딪혀서 친분을 쌓으려고 시도한 적이 있나?"
모리는 마치 급소를 맞은 것처럼 움찔거렸다. 그는 방법을 물었지만, 나는 어떤 방법이든 시도하려는 의지를 물었던 것이다.

이하는 일본 맥도달드의 창업자인 후지다 덴 사장의 말이다.
"유력자와 만나고 싶다면 용기를 내서 직접 방문해 볼 일이다. 예약을 하지 않는 한 십중 팔구는 문전박대를 당할지도 모르나, 1퍼센트라도 가능성이 있다면 일단 시도해 봐야 한다. 그러한 유력자는 부하의 아첨이 섞인 진언에는 싫증이 나 있게 마련이다. 그리고 내일이라도 특별하고 새로운 아이디어를 가진 사람이 자신을 방문해 주기를 마음속으로 기대하고 있을 지도 모른다. 유력자와 가까와 지기를 원한다면, 당당하게 가슴을 펴고 직접 부딪쳐 볼만한 용기를 길러보길 원한다"
- 좋은 인맥을 만드는 43가지 테크닉중에서 -

부정적 생각을 버려라

삶을 변화 시키기 위한 첫 단계는 스스로 아무것도 할 수 없다거나 무기력하다는 부정적인 이야기를 떨쳐 버리는 일이다. 어떻게 그리 할 수 있을까? 사람들이 무엇인가를 할 수없다고 말하는 이유는 과거에 시도해 보았거나 실패한 경험 때문일 때가 많다. 그러나 우리의 미래는 절대 과거와 같지 않다는 말을 기억하라. 이 말은 지금껏 내 인생의 좌우명이기도 했다. 중요한 것은 어제가 아니라 지금 이 순간 무엇을 하고 있느냐이다. 미래를 향해 나아가고자 하는 사람들 중 백미러를 길잡이 삼는 사람이 너무 많다! 백미러만 보고 운전을 한다면 분명 사고를 내게 된다.

대신 여러분은 상황을 개선시키기 위해 오늘 무엇을 할 수 있는지에 대해 집중해야 한다. 우리에게는 변화를 일으킬 수 있는 능력이 있다! 자신의 관점을 바꾸어 놓을 수 있다.

"목표를 추구하면서 끈질긴 인내와 유연성을 가지고 강력하고 지속적인 행동을 하게되면, 결국은 자신이 원하는 바를 이루게 되겠지만, 대신 그 전에 여러분은 해결책이 어디에도 없다는 생각을 모조리 버려야만 한다."

내 인생을 바꾼 성공노트 중에서